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人才理念:打造一流青年人才队伍 助力企业高品质发展

在当今的产业结构调整大潮中,企业如何获得持续的动力?中建八局作出了诸多探索,以其成功的实践给出了自己的答案:通过加大高素质青年人才的培养力度,依靠人才优势,特别是青年人才数量和质量上的优势,助力企业的高品质发展。

作为世界500强企业-中国建筑的全资子公司,1983年9月,中建八局由基建工程兵集体改编组建而成。有这样一份发展我绩单:"十一五"期间,全局五年累计合同总额2650亿元,平均年增幅38%;营业收入1677亿元,平均年增幅34%;利润总额32.8亿元,平均年增幅49%;净利润25.5亿元,平均年增幅60%。实现了主要经济指标"再造了一个八局"的发展奇迹,从单一建筑承包商,发展成为以房建、基础设施、海外、工业安装、房地产为主的五大业务板块的现代化综合性建设集团。

目前,中建八局拥有员工20031人,35岁以下青年员工13000多名,占总数65%以上,全局管理人员平均年龄34.6岁。作为一个部队转变而来的老企业,他们是如何将青年培养成为企业生产经营的主力军和突击队的呢?

抓牢青年教育引导

结合企业发展需求,以党建带团建,开展系统规范的全员教育培训,营造良好的人才成长环境,是中建八局培养青年人才的一项重要举措。局党委以党建带团建,每年将青年培养与生产经营工作同部署、同落实、同检查,考核结果与各单位领导班子年薪挂钩。形成了党委统一领导、党政工团齐抓共管青年培养工作的格局。全局先后出台了实施人才强企战略、加强人才队伍建设的若干意见,制定了人力资源开发与建设规划,制定和实施了科学系统的人才培养计划。

2008年以来,全局以国庆60周年,建局25周年等重大节庆为契机,广泛开展"党在我心中"、"永远跟党走"等各类主题教育活动;积极组织青年参加了奥运火炬传递志愿者、抗震救灾突击队、全运会志愿者、世博保障运营志愿者、亚运会志愿服务者等公益活动。运用网络信息平台、政工网站、青年论坛、QQ群等开展网络交流,保持党团组织与青年的实时沟通;利用素质拓展训练,理论讲座,研讨交流,定向培训、挂职锻炼等,提高青年的政治素质、理论素养和工作水平。中建八局新参加工作的每名员工,从上班第一天起,都会收到为其量身定制的"导师带徒"培养计划。近三年来,全局累计签订导师带徒合同4500余份。通过导师带徒"七个基本动作":师徒信息库建设、发展性谈话、师徒见面会、签订导师带徒合同、活动目标定制、期间考核及奖惩、评估与回馈等,实现人才培养过程的标准化管理。同时,以"三级工作网络"、"领导班子与新员工定向联系制度"、"月、季、期满考核"等制度,形成了环环相扣的工作和落实机制。实践中,许多基层单位还结合实际,有创造性地开展了"与监理业主拜师结对"、"双谈双管"、"双向结对"、"统一转正考试"、"强制淘汰"、"成果展示"、"两年合同"等创新之举。多项新员工教育举措,既满足了每名青年的个性成长要求,也统一保障了青年在成长初期的教育引导。

锤炼青年能担重任

作为建筑施工企业,中建八局注重在急难险重与重大政治任务中培养锻炼青年。在重大工程建设中,以组建青年突击队与创建青年文明号为载体,将优秀青年人才放到重要岗位和艰苦环境中锤炼,逐步将青年员工队伍打造成了一支勇于担当重任、拉得出、打得响、过得硬、政治素质过硬的新时代"铁军"。

 2008年汶川大地震后,全局员工为地震灾区踊跃捐款,总额达434万元。受上海市、山东省、天津市政府委托,局组织青年突击队以最快速度挺进灾区,快速优质地完成了1.8万套、36万平方米过渡安置房的搭建、壹街区灾后重建小区的建设任务,荣获"全国住房城乡建设系统抗震救灾先进集体"、"上海市标杆青年突击队"等荣誉称号。

 上海世博会,中建八局的青年集体承建了8个外国自建馆、3个联合馆、14个租赁馆、世博村酒店等,获得30多个国家级和省级集体荣誉;2010年,在玉树灾后重建中,多支八局青年突击队克服高寒缺氧、风雨肆虐、保障受限等重重困难,取得了农牧民住房建设交付入住时间第一、交付入住套数第一、结构封顶率第一、施工速度第一等骄人业绩,指挥部党委书记冯小林获得首届"中央企业五四青年奖章"。

 2011年,在战火纷飞的利比亚,以八局青年为主体的利比亚分公司,创造了3天安全撤出全部1万多名员工的奇迹,并圆满完成了其他中资公司3700多名职工和近千名外籍劳务工人的安全撤离任务。关键时刻,彰显了民族大爱和负责任央企的良好形象。受到了外交部、商务部、国资委的高度评价,为央企增添了光彩。

近年来,全局先后有6个国家级青年文明号集体创建成功,129个集体获省市级青年文明号荣誉,45个团组织获省市级五四红旗团组织表彰。

创新青年成长机制

全力推行轮岗交流、竞争性选人用人机制,是中建八局进一步深化人事制度改革、促进青年人才成长、培养锻炼干部的另一重要手段。将后备青年干部,安排到不同的单位和工作岗位担任重要角色,增强岗位适应能力,使他们经受历练,促其成长。近年来,共对175名各层次青年后备干部进行了轮岗交流,提拔任用了126名。2006年以来,先后有96名局管干部进行了轮岗交流,其中各单位之间交流24人,局总部交流到各单位17人,各单位交流到局总部55人。最近,中建八局和上海市建设交通系统进行干部双向挂职交流锻炼,被确定为上海市建交委首批定点的青年人才培训基地之一,双方定期选派年轻干部交流锻炼、挂职锻炼。为保证竞争性选人用人的科学性、规范性、长效性,制定了《岗位管理办法》、《招聘管理办法》等制度,实现了全局范围内竞争性选人用人的规范化和制度化。

自2006年以来,我局每年公开招聘社会成熟人才都在400人以上,弥补了企业结构转型和高质量快速发展的需要。2007年上半年,经过精心组织,局总部机关173个岗位进行了全员竞聘上岗。加大空缺岗位竞争性选拔的力度,总部机关对新增岗位和空缺岗位,面向全局乃至社会公开招聘,仅2011年上半年就通过公开竞聘选拔了25名优秀人才。局属各单位机关也推行了全员竞聘上岗。一大批优秀青年脱颖而出,有的走上了重要的领导岗位。

教育青年传承文化

如何在70后、80后渐成主力的今天,继续传承好八局部队时期形成的铁军文化?在青年中注重优秀企业文化节的宣贯教育,是中建八局青年人才培养中的重要一环。

 局提出了"十二五再造一个八局",实现"国内著名、国际知名、员工满意、各方认同"的愿景,提炼出以"军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂"为内容的核心理念体系,形成了《企业文化手册》、《铁军团队风采录》等一批企业文化优秀成果。同时,通过举办讲座、征文活动、演讲比赛、评选表彰先进等形式,将企业理念内化于心、外化于形、固化于制、显化于视,"铁军"精神逐渐转化为全体员工的价值取向和行动指南。

2010年以来,全局开展了"企业文化推进年"活动,将项目准军事化管理活动放大到全局,逐步探索形成有八局特色的准军事化管理模式。各单位将新员工的岗前培训放在了军校和军营、民兵训练中心,新员工从报到的第一天起,统一接受7至10天的准军事化岗前培训培训,统一着装,统一作息,统一接受军训。军训期间,将领导宣讲企业文化、专业授课、国防教育、工程实地参观等相结合,使新员工们在入职之初就对"铁军"文化产生深深的理解和认同,并形成良好的日常行为规范。

在项目准军事化管理活动中,各单位纷纷结合实际,把"规定动作"与"自选动作"相结合:有的把训练的场地移到了军营,有的把部队的教官请进了施工项目,也有的单位青年以集体加入预备役的形式重温着八局部队历史;在准军事化管理项目,员工统一参加队列训练,按部队要求统一内务与一日生活制度等……2010年,全局共确立40个项目为准军事化管理试点项目,实现了现场管理的标准化、军事化、精细化。一场学习人民解放军、光大八局铁军精神的热潮正在整个中建八局掀起。通过准军事化管理的日积月累,当良好的生活习惯和部队令行禁止的作风在青年员工中逐渐养成,员工们自然而然地把这种做事风格和严谨态度带到了工作中,直接促进了企业的精细化管理,更为"铁军"精神注入了新的生机与活力。

激励青年科技创新

历经28年的发展,中建八局已成为合同额逾1000亿、年营业收入超600亿元的大型建筑集团企业。快速的成长,得益于国家经济建设的稳定发展,也得益于"科技是第一生产力"在全员中的深入人心。多年来,全局通过提倡全员科技的"大科技",培育科技文化,提高全员科技素养。探索建立了对骨干科技人员的中长期激励机制、按贡献参与分配制度,有条件的开展股权、期权、分红权等激励试点工作;深入开展了优化施工图纸、优化施工方案的"双优化"工作,建立了指标考核、效益计算和及奖励机制;建立科技评价和奖励制度,设立科技奖励专项奖金,及时表彰做出突出贡献的先进集体和个人;加大课题转化成果的研发力度和激励机制,启动了培养卓越工程师的"十百千"培养计划;对取得科技成果的员工在职称评审、收入评奖等给予倾斜。多项举措,大大提高了全员、特别是青年员工参与科技创新的热情,全局科技进步工作取得突出成绩:开发的火箭垂直总装测试厂房成套施工技术、现代化体育场施工技术的研究和蛋形消化池施工技术分获国家科技进步奖一、二、三等奖。

 

八局在国内大型建筑施工企业中率先建立ERP系统,并在建筑企业中率先进行《建筑工程绿色施工综合技术》研究,形成了领先同行的技术优势。全局迄今获省部级优质工程奖650项,鲁班奖74项,国家优质工程奖61项,詹天佑土木工程大奖8项。近三年荣获鲁班奖11项,被中国建筑业协会授予"创鲁班奖工程特别荣誉企业"。

2008年至2010年,获得专利授权151项。全局率先进行了绿色施工技术研究和实践,研究编制的《建筑工程绿色施工综合技术》和《绿色施工评价标准》经国家专家组评价"整体达到国际领先水平";在行业内率先自主完成了企业《建筑工程施工技术标准》的编制和发布,被众多同行广泛借鉴。各级团组织在工程施工中取得"五小"成果超过800项。涌现出省市级青年岗位能手、优秀青年工程指挥等称号获得者76人次。

青年,是企业未来发展的中坚力量与希望所在,因为他们富含激情,饱含活力,怀揣梦想。面向未来,中建八局已制定了体系更为完善的"十二五"人才培养计划,切实抓好六类人才和"四个一流"人才队伍建设,在实现"国内著名,国际知名,员工满意,各方认同"的征程中,为青年的成长成材提供更为广阔的发展平台。